Инновации для "чайников". Не нужно быть гением, чтобы изобрести что-то новое.
Ведущий мировой эксперт по инновациям, один из семи "гуру инноваций" по версии журнала Business Week, консультант таких компаний, как Apple, BP, Citigroup, Coca-Cola и Ford, Ларри Кили прочел в центре Digital October лекцию "Генетический код инноваций":
1. Инновации похожи на туманную дорогу: сложно понять, что там за углом. Инновации дают нам возможность видеть будущее быстрее других, яснее других и четче других. Вот что я имею в виду, когда говорю: "Давайте обнаружим будущее первыми".
2. Ежедневно каждую минуту на YouTube загружается 72 часа материалов. И люди потом могут выбирать эти видео и смотреть их. Даже если вы предполагаете, что менее 0,5% загруженных материалов могут быть вам полезны, это все еще означает, что вам необходимо обладать огромным объемом времени для того, чтобы найти те вещи, которые могут оказаться для вас интересными, важными и нужными. Это прорыв в распределении информации.
3. Саймон Хан – эксперт в области математики и трейдер на Западном побережье США. Много лет назад его племянница попросила его помочь ей подготовиться к экзамену в университете. Он начал помогать племяннице, потом она позвала своих друзей, и он стал заниматься с ними в режиме конференции по скайпу. Желающих заниматься становилось все больше, поэтому эти занятия начали записывать и выкладывать на YouTube. Они записали более 3500 видеолекций. И эти видео просмотрели 200 миллионов раз – в том числе во многих селах в Индии. Там даже не строят школ – они говорят: "О, мы просто будем смотреть эти видео и получать образование таким образом". Это настоящая революция. Обучение становится более доступным и фактически бесплатным.
4. Люди нуждаются не в продуктах. Они, конечно, ожидают, что продукты будут хороши, но сегодня мы живем в цифровой среде, и люди ожидают платформ, которые помогут им делать свою работу. Поэтому нужно думать о платформах. Подумайте о платформе как о кирпичике Lego, который вы можете использовать для того, чтобы создавать свои собственные прорывные технологии, гениальные новые продукты. Инновации движутся во многих направлениях. Задача лидера, который создает новые платформы, – в упрощении для людей сложных задач.
5. Давайте посмотрим на пример одного из крупнейших мировых онлайн-ритейлеров – компанию Amazon. В 1994 году, когда они только начали свою работу, это был просто большой книжный магазин. Через несколько лет, в 2003 году, это был самый продвинутый книжный магазин. Сейчас это массивный портал, который соединен с огромным количеством движков: они продают уже не только бумажные книги, но и цифровые книги, и цифровые файлы. Компания Amazon Web Services продает инновации для стартапов – 70% стартапов в США используют Amazon для создания своих программных средств. Вы должны быть готовы, что и в вашей индустрии, какой бы она ни была, смещение может быть не менее технологичным.
6. Не нужно быть гением, чтобы изобрести что-то абсолютно новое. Не нужно быть супертворческим человеком. Сейчас можно создавать инновации, разбивать их на компоненты, а из этих компонентов складывать новые инновации. Инновации масштабируемы.
7. Иногда правительства могут быть успешными, используя только один тип инноваций. Наверняка некоторые люди в этой комнате будут благодарны, если правительство вашей страны будет использовать хоть какие-то инновации. Но важно думать об этом следующим образом: вам необходимо использовать более глубокую инновацию, чем у конкурентов. Если все, с кем вы конкурируете, используют одну инновацию, используйте две-три. Изучая правительственные инновации, посмотрите на Канаду и на Сингапур для того, чтобы увидеть, как это работает в наилучшем виде.
8. Необходима техника поощрения инноваций. Одна рука подталкивает инновацию снизу – другая тянет инновацию сверху. Хороший пример компании, которая освоила эту двустороннюю тактику, это General Electric и Джеффри Иммельт. Президент General Electric Джеффри Иммельт практикует целый ряд поощрений, он требует, чтобы все подразделения создавали инновации. Другой хороший пример – это IBM со своей программой Smart Planet, которая сделала компанию глобальным источником продвинутых технологий в области компьютерных наук. Подталкивание снизу и поощрение сверху – это тактика для каждого подразделения компании по всему миру. Старшее руководство требует, чтобы ежегодно создавались как минимум 3-4 прорывные технологии, и оно готово их спонсировать. Именно эта тактика является ключом к развитию инноваций – она гарантирует, что они будут надежными и быстрыми, а не редкими и случайными.
9. Если вы лидеры бизнеса и хотите развивать свой бизнес сегодня, многие скажут этому "нет". Потому что большая часть изобретений не гарантирует прибыль прямо сейчас. Сегодняшние инновации могут вернуться к вам прибылью только через годы. Но если вы этого боитесь, вы не сделаете инновации частью компании. Для того чтобы больше людей было заинтересовано в создании нового, вы должны спонсировать инновации внутри корпорации по какой-то стандартной схеме, только тогда вы начнете получать прорывные, яркие технологии и будете получать их надежно и часто. Это путь XXI века.
10. Главная цель всех великих инноваций – это прежде всего улучшение жизни людей. Жизнь может динамично и надежно улучшаться с помощью инноваций. Сильной стороной России всегда была тяжелая индустрия. Посмотрите на достижения "Газпрома" и на другие примеры великолепной инженерии: никто не сравнится в этой области с Россией. Поэтому вы, конечно, можете продвигаться в этих направлениях. Но лично я также посмотрел бы на вашем месте на такие области, как здравоохранение, доступ к интернету, образование, транспортные системы. Задайте себе вопрос: что вы можете сделать, чтобы значительным образом улучшить жизнь людей в этих областях? Используйте новые подходы и делайте все, чтобы улучшать качество жизни людей в России. Вы быстро обнаружите, что это самая сложная работа, которой вы когда-либо занимались, но вы будете любить ее потому, что люди будут благодарны вам за эту работу, если она действительно улучшила их жизнь.
Источник: http://slon.ru
Ведущий мировой эксперт по инновациям, один из семи "гуру инноваций" по версии журнала Business Week, консультант таких компаний, как Apple, BP, Citigroup, Coca-Cola и Ford, Ларри Кили прочел в центре Digital October лекцию "Генетический код инноваций":
1. Инновации похожи на туманную дорогу: сложно понять, что там за углом. Инновации дают нам возможность видеть будущее быстрее других, яснее других и четче других. Вот что я имею в виду, когда говорю: "Давайте обнаружим будущее первыми".
2. Ежедневно каждую минуту на YouTube загружается 72 часа материалов. И люди потом могут выбирать эти видео и смотреть их. Даже если вы предполагаете, что менее 0,5% загруженных материалов могут быть вам полезны, это все еще означает, что вам необходимо обладать огромным объемом времени для того, чтобы найти те вещи, которые могут оказаться для вас интересными, важными и нужными. Это прорыв в распределении информации.
3. Саймон Хан – эксперт в области математики и трейдер на Западном побережье США. Много лет назад его племянница попросила его помочь ей подготовиться к экзамену в университете. Он начал помогать племяннице, потом она позвала своих друзей, и он стал заниматься с ними в режиме конференции по скайпу. Желающих заниматься становилось все больше, поэтому эти занятия начали записывать и выкладывать на YouTube. Они записали более 3500 видеолекций. И эти видео просмотрели 200 миллионов раз – в том числе во многих селах в Индии. Там даже не строят школ – они говорят: "О, мы просто будем смотреть эти видео и получать образование таким образом". Это настоящая революция. Обучение становится более доступным и фактически бесплатным.
4. Люди нуждаются не в продуктах. Они, конечно, ожидают, что продукты будут хороши, но сегодня мы живем в цифровой среде, и люди ожидают платформ, которые помогут им делать свою работу. Поэтому нужно думать о платформах. Подумайте о платформе как о кирпичике Lego, который вы можете использовать для того, чтобы создавать свои собственные прорывные технологии, гениальные новые продукты. Инновации движутся во многих направлениях. Задача лидера, который создает новые платформы, – в упрощении для людей сложных задач.
5. Давайте посмотрим на пример одного из крупнейших мировых онлайн-ритейлеров – компанию Amazon. В 1994 году, когда они только начали свою работу, это был просто большой книжный магазин. Через несколько лет, в 2003 году, это был самый продвинутый книжный магазин. Сейчас это массивный портал, который соединен с огромным количеством движков: они продают уже не только бумажные книги, но и цифровые книги, и цифровые файлы. Компания Amazon Web Services продает инновации для стартапов – 70% стартапов в США используют Amazon для создания своих программных средств. Вы должны быть готовы, что и в вашей индустрии, какой бы она ни была, смещение может быть не менее технологичным.
6. Не нужно быть гением, чтобы изобрести что-то абсолютно новое. Не нужно быть супертворческим человеком. Сейчас можно создавать инновации, разбивать их на компоненты, а из этих компонентов складывать новые инновации. Инновации масштабируемы.
7. Иногда правительства могут быть успешными, используя только один тип инноваций. Наверняка некоторые люди в этой комнате будут благодарны, если правительство вашей страны будет использовать хоть какие-то инновации. Но важно думать об этом следующим образом: вам необходимо использовать более глубокую инновацию, чем у конкурентов. Если все, с кем вы конкурируете, используют одну инновацию, используйте две-три. Изучая правительственные инновации, посмотрите на Канаду и на Сингапур для того, чтобы увидеть, как это работает в наилучшем виде.
8. Необходима техника поощрения инноваций. Одна рука подталкивает инновацию снизу – другая тянет инновацию сверху. Хороший пример компании, которая освоила эту двустороннюю тактику, это General Electric и Джеффри Иммельт. Президент General Electric Джеффри Иммельт практикует целый ряд поощрений, он требует, чтобы все подразделения создавали инновации. Другой хороший пример – это IBM со своей программой Smart Planet, которая сделала компанию глобальным источником продвинутых технологий в области компьютерных наук. Подталкивание снизу и поощрение сверху – это тактика для каждого подразделения компании по всему миру. Старшее руководство требует, чтобы ежегодно создавались как минимум 3-4 прорывные технологии, и оно готово их спонсировать. Именно эта тактика является ключом к развитию инноваций – она гарантирует, что они будут надежными и быстрыми, а не редкими и случайными.
9. Если вы лидеры бизнеса и хотите развивать свой бизнес сегодня, многие скажут этому "нет". Потому что большая часть изобретений не гарантирует прибыль прямо сейчас. Сегодняшние инновации могут вернуться к вам прибылью только через годы. Но если вы этого боитесь, вы не сделаете инновации частью компании. Для того чтобы больше людей было заинтересовано в создании нового, вы должны спонсировать инновации внутри корпорации по какой-то стандартной схеме, только тогда вы начнете получать прорывные, яркие технологии и будете получать их надежно и часто. Это путь XXI века.
10. Главная цель всех великих инноваций – это прежде всего улучшение жизни людей. Жизнь может динамично и надежно улучшаться с помощью инноваций. Сильной стороной России всегда была тяжелая индустрия. Посмотрите на достижения "Газпрома" и на другие примеры великолепной инженерии: никто не сравнится в этой области с Россией. Поэтому вы, конечно, можете продвигаться в этих направлениях. Но лично я также посмотрел бы на вашем месте на такие области, как здравоохранение, доступ к интернету, образование, транспортные системы. Задайте себе вопрос: что вы можете сделать, чтобы значительным образом улучшить жизнь людей в этих областях? Используйте новые подходы и делайте все, чтобы улучшать качество жизни людей в России. Вы быстро обнаружите, что это самая сложная работа, которой вы когда-либо занимались, но вы будете любить ее потому, что люди будут благодарны вам за эту работу, если она действительно улучшила их жизнь.
Источник: http://slon.ru
0
29 ноября 2013 г. в 15:45
в архивах у 15184 чел. (100 %)